меня зовут Елена Сазонова
Представлюсь —
По сути своей работы я — своего рода «проводник» и мыслительный партнер для собственников и топ-команд.

Проводник куда и мыслительный партнер для чего?
" Ты можешь все, если рядом есть кто‑то, кто в тебя верит"
Если серьёзно, конечно, не только это. Но обо всем по порядку.
Вот в двух словах то, что делает хороший коуч для своих клиентов.
Вот ТОП-3 запроса, с которыми я работаю:
01
Коучинг первых лиц
Мои клиенты — по большей части собственники среднего бизнеса (оборот от 1 млрд руб.) и топ-руководители, которые понимают, что масштаб их мышления напрямую влияет на результаты и масштаб бизнеса.
Их основная потребность в работе с коучем — получить возможность взглянуть на себя самого и на свою ситуацию с другого ракурса, выйти за рамки, почувствовать, истинны ли поставленные цели, разрешить внутренние сомнения и противоречия, которые сложно обсудить с кем‑то ещё.
То есть глубоко поговорить о себе самом с человеком, которому можно доверять и который способен стать тем проводником, который подсветит неочевидное и поможет перейти в новое состояние наиболее оптимальным способом.
Наиболее частые запросы:
Переход на новый уровень и/или масштабирование
Проработка личной стратегии
Пересборка, трансформация бизнеса
Выход из операционки, смена роли
Личностный кризис, потеря смыслов
Выгорание, отсутствие баланса я-семья-дело
Личная эффективность
Неудовлетворенность работой топ-команды
Что получает собственник или топ-менеджер как результат
Внутренний результат
I
I
II
II
III
III
IV
IV
V
V
VI
Лучшее понимание себя — своих смыслов, ценностей, талантов, стратегий, ограничений и т.п.
Достижение желаемых результатов в бизнесе и жизни
Регулярную обратную связь о себе и своей ситуации («эффект зеркала»)
Бóльшую последовательность в своих решениях и действиях
Ответы на важные для себя вопросы, ясность
Переход на качественно новый уровень
Понимание своих истинных целей
Бóльшую эффективность как лидера и управленца
Постоянное удерживание фокуса на значимых для себя вещах
Баланс трёх сфер жизни: я, семья, дело
Ощущение большей целостности и удовлетворённости жизнью
Внешний результат
VI
Освоенные новые полезные привычки
Почему выбирают меня как коуча и консультанта
Мои клиенты ценят меня за сочетание бизнесовости и системности, с одной стороны, и глубины, точности и бережности, с другой.
А ещё за большую насмотренность — за 10 лет коучинговой практики и оргконсультирования через меня прошло огромное количество личных и бизнес-кейсов.
Компании, с которыми я работала:
Компании, с которыми я работала:
Компании, с которыми я работала:
Клиенты говорят:
02
Сонастройка топ-команд
Одной личной работы с коучем собственника или СЕО обычно недостаточно. Команда и компания — живой сложносочинённый организм, постоянно требующий внимания, синхронизации и настройки.
Поэтому в большом количестве кейсов я параллельно работаю и с топ-командой в формате регулярных стратегических и командных сессий.
Основная суть этой работы — помогать людям, командам и компаниям меняться так, чтобы достигать бóльших результатов и при этом получать удовольствие от процесса.
По итогам качественно подготовленной стратегической или командной сессии компания получает 2 вида результата:
Совместно выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т. п.
Рост уровня зрелости и слаженности топ-команды
Повышение мотивации и вовлеченности команды, в т. ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений
«Хардовый»:
«Софтовый»:
Что дает компании регулярное сопровождение топ -команды:
I
II
III
IV
V
Существенное улучшение кросс-функционального взаимодействия
Вдохновение и драйв двигаться дальше и достигать выдающихся результатов
Синхронизация на предмет долгосрочного видения и целей компании
Регулярный ритм стратегирования и своевременный апдейт стратегии
Принятие важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент
VI
Наведение порядка в ролях, структуре, функциях, системах и процессах
VII
Более эффективная реализация проектов изменений
VIII
Разрешение ключевых сложностей и противоречий, мешающих эффективной работе
Клиенты говорят:
Когда я начинала работать с Леной, наша компания проходила через критически важные этапы трансформации.

Во-первых, это был выход из ловушки основателя — процесс, при котором я, как фаундер, действительно начала делегировать значительную часть власти топ-менеджменту. Это всегда сложный период, полный недопониманий, непростых разговоров, пересмотра границ, споров и конфликтов…
Евгения Смородникова
Основатель и СЕО компании Welltory
С Еленой познакомился по рекомендации уважаемого для меня человека. Пришёл со следующими запросами:

1. Бизнес стал крупным, как раньше им управлять уже не получается, по‑новому не умею. Нужно перестроиться, в первую очередь по софт-скилам, а именно, в коммуникациях с сотрудниками.

2. Принять решение по новому партнёрству…
Михаил М.
Собственник компании по производству косметики
Cобственник компании «Conomica»
Кирилл Панов
Я доволен работой, т.к. Лена всегда четко держит линию движения мероприятия, дает возможность ребятам и мне самому работать, как-то она умеет доставать имеющееся содержание, не заглушать его собой, всегда дает четкую обратную связь.

Если какая-то есть проблема, или кто-то не включен, или есть сложная тема, она не теряет фокус....
Руководитель маркетинг-платформы Skyeng
Ксения Ярославцева
С самой первой сессии отзывы были очень крутые. Действительно сформировалась команда людей, которые могут договариваться друг с другом, скоординироваться. Ещё мы сформулировали общие цели, определили проблемы. 

Через месяц после сессии мы продолжили делать то, что нарешали — это был живой результат, который мы дальше…
Сразу скажу, что не мастер писать отзывы. Но про Елену Сазонову хочу рассказать. Она специалист и человек, который сразу может наладить контакт, располагает к себе, сразу выходит на доверительное общение, прекрасно умеет слушать и понимать, о чем идет речь, сопереживает и дает обратную связь. В совокупности с тем, что у нее большие познания в психологии и бизнесе она сразу может давать ответы и рекомендации на всплывающие вопросы из разных сфер, которые волнуют человека…
Денис Прохоров
Соучредитель, вице-президент ГСК «Реформа»
Когда в финале стратсессии ребята говорили «спасибо», многие из них сказали «спасибо» Лене за мягкую и одновременно твердую руку в процессе. «Ты как будто наша, свой человек» — сказали они.

Ее модерация, участие было легким и естественным. Лена внимательно подошла к задаче, поговорив со мной и с ребятами. Спокойно давала свои рекомендации и соображения…
Наталья Симоненко
Основатель и СЕО компании Oyster
Партнер, исполнительный директор мебельной фабрики «Арлайн»,
Иван Панченко
С Леной мы работаем уже на протяжении пяти лет, как в личном плане, так и решаем разнообразные вопросы, возникающие в ходе деятельности компании. Я могу сказать, для меня это вообще первый опыт работы с коучем, и совершенно точно это не блин комом, действительно очень полезно как для меня, так и для компании. И я рассчитываю продолжать дальше. Наиболее ценно то, что повышается уровень осознанности, Лена помогла сильно продвинуться в искусстве задавания вопросов себе, коллегам…
СЕО компании Iconsoft
Вячеслав Костин
Позитивные отзывы, человеческая атмосфера — после первой же сессии. Елена сразу описала правила игры на старте, умудрялась людей возвращать, аудиторию держала хорошо. Она раскрытие людей делает не через банальные упражнения, а через обсуждение бизнес-задач.

Самым крутым эффектом была последняя сессия. С заказчиком накалились отношения, у всех накипело, надо было со всем разобраться…
В момент страт. сессии я в Лену влюбилась. Лена работала и со мной лично как коуч — это было выше ожиданий, она предлагала, как повысить результативность каждого дня сессии — какой мне для этого надо быть как руководителю. А самое главное — мы сделали все цели за 2 дня, это было настолько легко и органично, все ребята были в восторге. И ключевой момент — я не знаю, КАК Лена это делает. С одной стороны, мы были четко в тайминге, с другой, давала свободу высказываться, плавно, мягко все успевали…
Маргарита Гусейнова
Руководитель департамента маркетинга Skyeng
С Еленой мы начали работать около 8 месяцев назад, и мой основной запрос был — помочь мне переосознать себя как лидера, понять мои сильные и слабые стороны, найти свою аутентичность, чтобы это помогло мне двигаться дальше. Это то, с чем мы начали работать, и спустя несколько сессий я смог ответить себе на эти вопросы. Елена использовала разные практики, вопросы, параллельно мы разбирали на конкретных кейсах, что, где и как происходит…
Артур Евстефеев
CPO, ManyСhat
Мы работаем с Еленой уже более пяти лет. Наш выбор был осознанным — делали его по критерию, чтобы рядом был человек, который помог бы команде выйти на открытый и доверительный диалог, что порой сделать очень непросто.

Елена настоящий профессионал своего дела, она является не только коучем и психологом, но и просто позитивным и всесторонне развитым человеком. Так, например, пока идет стратегическая сессия или подготовка к ней…
Александр Костенич
Cоучредитель, директор «Мета Про»
Честный и открытый диалог с заказчиком на всех стадиях проекта.
Партнерство
Удерживание в фокусе внимания чёткой структуры и целостное восприятие.
Системность
Работа не по шаблону, гибкая корректировка сценария в ходе сессии для получения максимальных результатов.
Гибкость
Бережная работа с компанией как с живым организмом со своей уникальной историей и культурой.
Экологичность
Детальная проработка запроса на входе и работа с действительно важными вопросами для заказчика и команды.
Глубина
При разработке и проведении сессии обязательно учитываю 3 уровня работы: я (личность), мы (команда), система (компания).
Интегральный подход
Оптимальное сочетание процессного консультирования и экспертизы.
Баланс
Мой подход
В своей работе я придерживаюсь следующих принципов и подходов:
03
«Сшивка» партнёров по бизнесу
Еще один частый запрос в моей практике – урегулирование «сложных» взаимоотношений между партнерами по бизнесу.
Почему возникают такие сложности?
С одной стороны, далеко не все партнёры на входе в бизнес чётко договариваются об условиях и взаимных ожиданиях, с другой — даже наличие письменного партнёрского соглашения не всегда решает все вопросы, т.к. и в бизнесе отношения между людьми в большинстве случаев помимо рационального включают личностный, эмоциональный аспект.
Наиболее распространенные ситуации личностных партнерских конфликтов:
Между собственниками, вступившими в партнёрство 5−10−20 лет назад и развивающимися с разной скоростью/имеющих очень разное видение развития бизнеса на текущий момент.
Между основным собственником (собственниками) и миноритарным партнёром, выполняющим роль управляющего/СЕО.
Между собственниками, являющимися близкими родственниками (супруги, брат, сестра, родитель и т. п.) или давними друзьями.
Между собственниками, которые параллельно занимают управленческие должности в компании.
Как внешний фасилитатор, я помогаю партнёрам:
I
II
III
IV
V
Снять накопившиеся эмоции, увидеть фактическую ситуацию как есть, убрать интерпретации.
Осознать деструктивные паттерны в отношениях (созависимые отношения, смешение ролей, компромиссы и т. п.).
Понять собственные потребности в партнёрстве и услышать потребности другой стороны.
Чётко сформулировать и проговорить взаимные ожидания, внести полную ясность.
Договориться о «правилах игры», которые будут устраивать все стороны.
VI
Научиться взаимодействовать из взрослой, партнёрской позиции.
VII
При необходимости качественно и корректно для всех сторон завершить партнёрство.
>10 лет сопровождения собственников и топ-команд в проектах развития и трансформации.
10 лет опыт оперативного управления в сфере маркетинга, в том числе 3 года — антикризисное управление (наёмный управляющий), 5 лет — собственный бизнес.
Авторизованный коуч-дебрифер по Вертикальному развитию лидерства (Harthill, Великобритания).
Степень Master of Business Administration (MBA).
>7500 часов индивидуального консультирования руководителей и работы с группами.
Сертифицированный коуч Professional Certified Coach (PCC) Международной Федерации коучинга.
(01)
(03)
(05)
(04)
(02)
(06)
Спикер профессиональных конференций по управлению людьми.
(08)
(10)
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями (ADKAR, Prosci).
География клиентов — от Амстердама до Тайланда.
(07)
(09)
Личное:
Профессиональное:
Обожаю природу и путешествовать — была на всех континентах, кроме Антарктиды. Очень люблю горы.
Второй год осуществляю свою детскую мечту — учусь играть на фортепиано.
14 лет занимаюсь йогой, 8 лет — регулярно практиками осознанности и медитации, эзотерическими практиками.
С 2016 года играю в любительском театре.
Факты обо мне
Мастер-классы и эфиры:
Мастер-класс «От конфликтов к согласию. 7 типов организационных конфликтов по И.Адизесу»
Workshop "Happiness in action. Sources of energy at work"
Эфир «Вертикальное развитие лидеров»

Эфир «Кризис смыслов, или пересмотр жизненной стратегии»

© Елена Сазанова. 2025. Все права защищены.
Заполните форму, и я свяжусь с вами в удобном вам мессенджере, чтобы договориться на бесплатную диагностическую консультацию по вашему запросу.
Давайте начнем с диагностической
консультации?
© Елена Сазанова. 2025. Все права защищены.
Заполните форму, и я свяжусь с вами в удобном вам мессенджере, чтобы договориться на бесплатную диагностическую консультацию по вашему запросу.
Давайте начнем с диагностической
консультации?